关于如何面试新员工培训，如何面试新员工这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答关于导读主题的问题，仅供参考，现在让我们一起来看看吧！

1、员工是我们经营业务的基本资源，是现代企业中最珍贵的资源，这已经成为现代企业管理最基本的理念之一。

2、企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其关键因素是人力资源。

3、人力资源管理的目标就是吸引、培养、保留和回报对公司做出贡献的员工。

4、面试是招聘系统中极为重要的步骤，直接影响选才的有效程度。

5、那么用人单位如何面试新员工？作为专业的面试宫，在面试时应注意：准时面试，不要让候选人长时间等候；将电话切断；注意自己的衣着；眼睛应正面注视对方的眼睛：已经清楚的内容不需要再问；避免重复问题：当候选人回答你的问题时，应点头示意——表示你在听他(她)的回答：注意观察候选人的仪表气质；注意候选人的肢体语言等非语言行为；面试官的专业程度还体现在对每一位候选人的重视。

6、2、面试过程中，面试官面带微笑并注视候选人，而非咄咄逼人，或心不在焉；仔细倾听候选人的言论，适时回应，并做好笔记；有问必答，对不清楚或不知道，应礼貌而坦诚地告知不知道：制造和谐的气氛，保持亲切的态度，让候选人感到舒服、自然；用鼓励的眼光与候选人沟通、交流；当候选人答非所问时，可以说：”对不起，可能是我没有讲清楚，我的问题是……”；当候选人的声音太轻时，可以礼貌地、微笑地提醒：”对不起，我听不太清楚，能否请你讲响一点……”等等。

7、3、面试官提问时应该注意集中在候选人最近的情况和教育背景，提问的问题应与工作有关。

8、如果对候选人的回答有怀疑的，不要当场表示。

9、提问行为事例问题必须了解事例的来龙去脉，即事件发生的背景、候选人在事件中的行为表现、候选人行为所导致的结果。

10、因此，必须遵循STAR原则：s——Situation(情况)、T——Task(任务)、A——Action(行为表现)、R——Results(结果)。

11、（1）Situation(情况)/Task(任务)=为什么会发生？指候选人行为的背景，为什么有这样的行为表现，包括候选人的职务或工作程序、主管或客户对候选人提出的要求、在工作期限内，与同事合作完成工作任务。

12、（2）Action(行动)=怎样处理？做出了哪些实际行动?指候选人因某个情况或某项工作所做和所说的，透过这些行动，了解候选人以往的工作表现和行为习惯，包括完成某项工作的步骤、如何筹备和进行工作项目、应付紧迫的工作或避免工作延误所带来的损失、本应实行但没有做的补救措施。

13、（3）Results(结果)=行动的成效怎样?指候选人行动所导致的后果，以显示其行动是否适当和有效。

14、按STAR原则面试的益处在于可以使面试官减少对候选人工作经验的误解，因为面试官只需收集有用的资料(即候选人过去的行为事例)，而不是从心理角度分析其行为；避免面试官的主观看法影响对候选人的评估，因为面试官对候选人的评估是建立于其行为表现，而不是面试官个人的主观感受和直觉：避免候选人提供含糊空洞的信息，利用行为事例，可以使候选人难以隐瞒过去的表现，而必须提供确切和真实的信息资料。

15、候选人的回答可分为三类：有完整的STAR；只有部分的STAR-STA，STR，AR；完全是假的”STAR”。

16、如果候选人回答的是含糊、主观、理论性或有待实践的空谈，即是假的STAR事例，则面试官无法从这些事例获得有关候选人的准确有用的信息。

17、当候选人回答的是部分”STAR”或假的”STAR”时，面试官应该跟进提问。

18、4、面试过程做好面试笔记做好面试笔记有利于面试官集中精神收集”STAR”；在一次面试多名候选人时，面试官不会混淆候选人和他们的面试情况，避免对多名候选人面试时会产生的序位效应；便于建立相应的面试报告，提交给下一轮的面试官参考；面试结束后，小组讨论面试结论也需要有面试记录，面试笔记使面试官做决定时有更大的信心。

19、此外，记录下当时面试了解到的情况，有利于建立人才储备库。

20、专业的面试官在面试时只快速记下重要的或必需的信息，记录面试中观察到的行为。

21、为节省时间，往往只写下主要词句并用自己知道的符号作记号。

22、很多外企采用预先设计好格式化的笔记，以便于快速做笔记，同时可以避免面试时遗漏了解候选人的某方面的重要信息。

23、要注意的是，一般来说，面试高层职位或猎头公司推荐的候选人时，最好不要当场做笔记。

24、5、做好面试结果的评估分析面试结果的评估主要通过面试笔记分析。

25、面试官根据面试笔记，将收集来的信息归纳在各项能力之下，分析信息的内容和观察到的情况，确认完整的”STAR”，并将”STAR”分类至不同的能力，决定有效和无效的”STAR”，衡量”STAR”的重要性，判断与申请职位的相关程度、行为的影响程度、行为发生的时间，最后在每项能力下做出评价或评分。

26、对于面试结果的评分，外企普遍采用统一的、简洁的评分系统，例如：以5分表示极好，远超过职位的要求：4分表示很好，可以接受，超过职位的要求；3分表示可以接受，符合职位的要求：2分表示不可以接受，未达到职位的要求：1分表示完全不能考虑，远未达到职位的要求。

27、还可以加评分备注，例如：以N表示没有机会观察或无法评分；W表示观察到了，但没有足够的信息加以评分；H表示评分太高等等。

28、最后，所有面试官根据各自的面试整体情况，对照招聘职位的要求，商讨各项能力的评价，最终得出一致认可的评估结果，做出最终的聘用决定。

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