在我们当今的工作中，对团队成员的激励直接影响着办事的效率以及最后的绩效，在这里给大家分享几个团队成员的激励方法。

操作方法

• 01

  树立团队愿景：通过树立愿景来指引团队成员努力的方向，同时建立共同的价值观。

• 02

  目标激励：一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为关键。因为未得到满足的需求会照成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以接触或减轻其紧张程度。

• 03

  薪酬激励：薪酬激励是最重要的激励方式。要给团队成员一个合理的报酬才能调动其积极性。这是保障其生活的必须，物质激励多以加薪，减薪，奖金，罚款等形式出现。

• 04

  情感激励：情感激励既不是以物质利益为诱导，也不是以精神理想为刺激，而是指65者与被65者之间的以感情练习为手段的激励方式。每一个人都需要关怀和体贴，一句亲切的问候，一番安慰话语都能成为激励人们行为的动力。

• 05

  团队集会：不定期的办公室聚会可以增强团队的凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。

• 06

  沟通顺畅：建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者问题的答复。

• 07

  培训：对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式。这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员自行讲课等方式就行。

• 08

  负激励：团队之间要有批评和自我批评。所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，让这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移。

特别提示

以上就是我的一些个人看法

希望对你们有所帮助

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