企业竞争优势(企业竞争战略)
企业战略博弈
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企业最重要的竞争优势在于进入壁垒的建立。一个公司的盈利能力取决于你是否能有效抵制潜在竞争对手进入市场,有效把握其他同行之间的竞争,从而充分利用自己的竞争优势。这本书被《纽约时报》誉为战略书籍的里程碑,它揭示了评估和建立企业战略优势的规则。
作者简介
布鲁斯·格林沃德(布鲁斯·格林沃德)
1946年出生,本科和硕士都是电气工程专业,分别毕业于麻省理工学院和普林斯顿大学。博士学的是经济学,毕业于麻省理工。自1991年以来,他一直在哥伦比亚大学教授价值投资。
请看下面这本书里的“阅读路线图”
序
第一章战略、市场和竞争,
第二章竞争优势ⅰ:供给和需求
第三章竞争优势ⅱ:规模经济与战略
第四章竞争优势评价
第五章:在正确的地方做大:沃尔玛、库尔斯和区域规模经济
第六章:细分市场优势和增长困境:计算机行业的康柏和苹果。
第七章生产优势的丧失:光盘、数据转换和烤面包机
第八章公司参与的博弈:竞争战略的结构与方法ⅰ——囚徒困境博弈
第九章野蛮的可口可乐战争:囚徒困境中的可口可乐和百事可乐
第十章:鸡笼中的狐狸:福克斯公司进军电视网络产业的案例研究
第十一章:公司参与的博弈:竞争战略的结构和方法ⅱ-进入/垄断博弈。
第十二章:飞不高:Kiwi公司进军航空业的案例分析空
第十三章未能一次成功:柯达公司进入影像市场案例分析第十四章相互合作:把蛋糕做大,公平分配。
第十五章合作:该做什么不该做什么
第十六章战略视角下的项目评估:改善投资决策
第十七章公司发展与战略:企业并购、风险投资和品牌扩张
第十八章平等竞争技术领域:如何在竞争环境中发展壮大
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